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張向榮：帶著「功利心」去旅遊
發(fā)布日期：2018-01-26 21:53:42，查看次數(shù)：22215
任何一個(gè)市場(chǎng)，都不可能永遠(yuǎn)屬於任何一家企業(yè)。需要我們時(shí)刻洞察產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，並尋找市場(chǎng)新的需求點(diǎn)。這也是我出遊的最主要目的，在路途中尋找市場(chǎng)的新痛點(diǎn)、產(chǎn)品的新亮點(diǎn)。
——張向榮
人物名片：福建省金鹿集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理
從上世紀(jì)90年代在父親張華安的公司裡當(dāng)業(yè)務(wù)員開(kāi)始，張向榮就經(jīng)常奔波在旅途中，為的是推銷(xiāo)、創(chuàng)業(yè);而對(duì)如今已接過(guò)金鹿集團(tuán)大權(quán)的他來(lái)說(shuō)，旅途並不僅僅是去看沿途的風(fēng)景，往往帶著尋找市場(chǎng)新痛點(diǎn)、進(jìn)而賦予產(chǎn)品新的亮點(diǎn)的目的。
帶著「功利性」的旅途
對(duì)泉州企業(yè)家來(lái)說(shuō)，真正能放下一切經(jīng)營(yíng)事務(wù)，投入放鬆身心的旅途，是一件很困難的事情。出於對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，不少企業(yè)家往往將路途變成另一種形式的「工作」，張向榮就是其中之一。
為了將父輩打拼下來(lái)的公司傳承下去，張向榮花了不少功夫，除了在企業(yè)管理等方向做出改變、創(chuàng)新之外，他還不時(shí)到國(guó)內(nèi)外，來(lái)一場(chǎng)帶「功利性」的旅遊：所謂「功利」，在於旅途中當(dāng)地的風(fēng)景、名勝並不是其主要目的，而當(dāng)地市場(chǎng)的情況、新趨勢(shì)，才是張向榮眼中最美的「沿途風(fēng)景」。
今年上半年，金鹿與韓國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行接洽，將對(duì)產(chǎn)品外觀(guān)、包裝乃至營(yíng) 銷(xiāo)進(jìn)行升級(jí)。而這一合作始於去年的韓國(guó)之行，去年張向榮組織公司前往韓國(guó)旅遊，當(dāng)員工們在韓國(guó)的風(fēng)景名勝留影以及流連在特產(chǎn)店時(shí)，張向榮更多的是關(guān)注韓國(guó)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格、理念，並思考是否這一風(fēng)格與金鹿產(chǎn)品是否可以融合?回國(guó)後，張向榮就開(kāi)始與韓國(guó)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通、洽談，並最終於今年達(dá)成細(xì)緻的合作協(xié)議。
對(duì)此，張向榮告訴記者：「在這次韓國(guó)之旅中，我感受到韓國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的獨(dú)特之處，而與之建立合作，能借力國(guó)際最領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計(jì)力量，能建立更好地品牌個(gè)性，並從產(chǎn)品的包裝、廣(guǎng) 告營(yíng) 銷(xiāo)上與消費(fèi)者更親近。同時(shí)，融合國(guó)外不同的設(shè)計(jì)理念，除了能向世界展示民族品牌，也能提升產(chǎn)品的時(shí)尚度，吸引新一代消費(fèi)群體。」
家族傳承的「施教之旅」
對(duì)於張向榮來(lái)說(shuō)，旅途還有著另一種獨(dú)特的含義，那就是在家族傳承的施教之旅。
近幾年，泉州不少企業(yè)都面臨二代接班的問(wèn)題，如何將權(quán)利平穩(wěn)地交給二代，並實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展，成為企業(yè)家思索的事情。張向榮可以說(shuō)是目前二代接班中，做得較為出色的一位：在穩(wěn)固金鹿原有產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，也以求新、求變的創(chuàng)新意識，推出洗滌、母嬰系列，打開(kāi)了新的市場(chǎng)盈利點(diǎn)。但無(wú)論企業(yè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)如何創(chuàng)新，有一點(diǎn)是一直傳承下來(lái)的，那便是責(zé)任感。
「『創(chuàng)牌如登，毀譽(yù)如崩』。這是我父親常說(shuō)的一句話(huà)。對(duì)於企業(yè)家來(lái)說(shuō)，責(zé)任感十分重要。對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)，都要堅(jiān)守企業(yè)家的責(zé)任感。以我們消殺類(lèi)行業(yè)為例，企業(yè)家應(yīng)秉持為消費(fèi)者健康、安全負(fù)責(zé)任，這就要求我們在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)上注重環(huán)保、質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)有很多，每個(gè)企業(yè)家對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判是不一樣的。而我的標(biāo)準(zhǔn)是，如果一個(gè)企業(yè)能給消費(fèi)者帶來(lái)利益，企業(yè)的產(chǎn)品能讓消費(fèi)者感覺到物有所值甚至物超所值，那這個(gè)企業(yè)便是成功的。」
而這一理念，張向榮也通過(guò)一次旅行，寓教於樂地教給下一代。前幾年，張向榮一家前往香港旅遊的時(shí)候，就給當(dāng)時(shí)還在讀初一的小兒子一張地圖，讓孩子拿主意帶全家遊玩。去哪玩?玩什麼?這些都由孩子拿主意。「錯了沒關(guān)係，關(guān)鍵就是培育他的責(zé)任感。只要放手，孩子能走的路比我們想像的還要遠(yuǎn)」。張向榮說(shuō)道。(方清容)
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